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传统媒体如何转变？随视传媒高管对自媒体时代，大型报业集团和新媒体怎么结合做出分析：

大型报业集团VS新媒体：发展现状大PK
新媒体——融资多，乱象多
大型报业——发行量锐减、人员流失、收入降低

面对读者阅读习惯的转变，从纸质阅读到端的文章推送，全民进入了碎片化阅读时代，纸质媒体成为了特定行业、机关组织为了特殊的传播目的向某个体而开设并运营的栏目，因此发行量及阅读人数都急剧下降，随之而来的则是众多优秀媒体人士的离开，纷纷做起了自己的“自媒体人”。发行量的减少及人员的流失直接带来了传统媒体收入的大幅度降低，大型报业的下一步发展之路充满了荆棘。

大型报业集团优势何在？
在自媒体崛起的当下，自媒体的范围不仅指精于文字创作的意见领袖，更是囊括了网红、段子手、直播播主、电竞选手等多种“手艺人”。这些自媒体大部分以个人、少量以公司形式存在，证件不全、纷繁复杂、良莠不齐的常性问题更是难以避免。

作为中国社交媒体整合营销引领者的随视传媒，对传统媒体如何转变做出分析：
方式探寻：大型报业集团与新媒体携手并进
新媒体业务对于传媒集团来说，可能还是一片蓝海，而对于新媒体产业本身来说，则已经经历了十余年的野蛮生长，用一句话来概括新型媒体集团的发展战略，可能就是打造基于用户强关系的新型平台，用户和创新是互联网的生命，这也是出身于传统媒体的各大报业集团能够实现华丽转身的重要理念。
大型报业集团与新媒体融合的方式，不是简单的、机械的增加“新媒体”形式，很多传媒集团的新媒体还处于边缘性位置，大多为媒体庞大的组织机构中的一个自媒体，在融合过程中依旧“两张皮”。例如芒果TV、界面APP进行独立推广。
深度融合思维需要贯穿于传统媒体与新媒体融合发展的全过程，从媒介资源和生产要素的整合、人财物的市场化分配到运行机制的一体化、管理体制的突破创新，都要进行完整的体系建设。
把传统媒体的信息网络传播视听节目许可证、网络文化经营许可证等牌照资质的最大价值发挥，对互联网的互动性和传统媒体的固定读者优势加以利用，这种资源整合和共融的合作，将起到“1+1>2”的效果，有效弥补了报刊实际发行量不足而带来的读者的减少、利润降低等问题。
其中，值得一提的是
传统媒体原本具有权威性、公信力的内容优势往往被忽略，新媒体的出现在给纸媒带来前所未有的冲击的同时，也为纸媒内容创新提供了新的思路。
与新媒体的融合，就要与网民保持密切，将内容触角延伸至全网络，通过网络了解众所思所想，积极为众排忧解难，更是就网络热点、难点问题，及时采访各部门、各单位，倾听社会各界的声音。
通过深度报道，坚持权威发布，在各种声音泛滥、真假难辨的网络上，发挥自身资源优势，及时发布真实、客观、权威的信息，积极回应社会关切。
应该更多参考“制播分离”的方式，大型报业负责播放控制，包括业务牌照等资质条件，符合新广告法要求的发布者对广告审核责任，新闻的真实性审核等。而新媒体内容由自媒体作者、主播或新型工作室来提供和做营销。
举足轻重：大型报业集团与新媒体融合至关重要
媒体融合不是赶时髦。
互联网时代，数字传播技术的快速发展，深刻改变了信息传播的格局：阅读方式转向了桌面阅读和移动阅读，信息生产转向了"人人都有麦克风、个个都是传播者"，接受偏好转向了互动、视频和直播。这些都对传统主流媒体形成巨大挑战。
媒体融合不是"要我做"而是"我要做"，
无论是从定国安邦、夯实舆论主阵地的高度，还是从强筋健骨、做大做强"国家队"的角度，融合发展都是媒体自身的需要、发展的必然。

最后，要以法治化管理为依据，政策制定与完善法律法规并举。
如此一来，能够对目前乱象丛生的自媒体提供平台保障，对整个行业加以有效管控，使之规避政策风险并促进行业的降可持续发展。

总之，推动传统媒体和新媒体融合，不仅有助于传统主流媒体提高传播力、公信力、影响力，还有助于推动新一轮文化体制改革，推动国家治理体系和治理能力现代化。

作者简介：段嘉瑞，中国传媒大学文化发展研究院博士，资深互联网从业人员，随视传媒公司高管，澳大利亚全球经理人协会中国区TMT行业最佳经理人。

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