课程时间20年9月日课程地点吉林大学前卫南区课程 师资介绍万力中国名牌专家中国国际品牌协会副会长中国人生科学学会副会长中国《卓越领导力》课题组长中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任商务部《中国经贸》杂志总编辑中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长中国新品牌联盟主席中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长北大、清华等诸多名校总裁班特聘专家坏人客座教授 年起，开始中国名牌战略研究，参加了国家名牌政策的制订，主持调研的《中国名牌发展报告》被正式上报***，作为决策参考。作为主创人员，参与了全国名牌战略领导机构和全国中小企业社团的组建工作。象考察过法国、德国、日本、韩国等20多个国家和地区的跨国公司及世界名牌，对海尔、联想、国航、茅台、青脾一汽、杉杉等近百家中国名牌企业进行了专访和调查，做了大量的品牌战略规划和宣传推广工作。 象在人民日报、新华社、经济日报、香港商报等国内外百余家媒体开辟专栏、专版等，发表各类新闻报道和研究报告数百篇；主编出版了《名牌战略与质量振兴》、《企业策划》、《创新经营与现代管理》、《世界强专业服务丛书》等20多部专著；并多次做为嘉宾参加了中央电视台、中央广播电台、凤凰卫视、北京卫视、湖南卫视等节目。 牵头组织和策划主持了《中国名牌发展论坛》、《世界名牌在中国》、《中国质量万里行》、《中国信用论坛》、《中国食品安全行动》、《全国中小企业节》、《中国投资大会》等大型会议论坛，并围绕中国3.、中国信用、中国制造、中国质量等主题组织了大量活动；酝酿发起管理、品牌、公关、策划、广告、创新、营销、市调、人才、文化等中国企业智库联盟；并对大型活动、社团商会、文化产业、投资等方面进行了广泛研究。课程收益1、提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；2、以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；3、梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力。课前思考1.如何提升企业家运营管控能力？2.如何提升实战管理思维、统帅决策力？3如何帮助梳理企业管理漏洞、提升企业盈利能力？4你的企业有品牌吗？战略规划是什么？5你的品牌定位是什么？发展目标是什么？