近年来，由于国家政策的大力推动，B2B再次站到了风口，众多资本开始投向B2B业务。工业品B2B电商云智造成为中国第一家个性定制的工业品B2B企业。作为创办不满两年的企业，云智造无论业绩和口碑在行业内一直处于领航地 位。公开数据显示，截止到今年6月，云智造交易额已突破1.6亿。

　　从零到亿交易额的增长，如果以云智造为一个互联网时代的B2B成功案例来研究，云智造的成功在于其回归商业本质，并且尊重企业的成长模式，而这正是最值得当下B2B企业参考和借鉴的。

　　优化企业内部资源

　　针对企业内部，云智造技术团队根据工业品产业上下游关系复杂的业态环境，云智造对员工与客户交易的过程实现流程化、互动化、协同化管理，不仅提高了企业对市踌速反应的能力，同时也有效整合优化企业内部的资源，降低企业的人工成本和客户的交易成本。

　　对电商平台而言，其需要完成的不仅是数据的交换和交易的实现过程，信息的整合、跨平台的协作能力对于提升用户体验和交易效率也至关重要。云智造除了为行业客户提供撮合交易和代采代销服务，还提供金融等全产业链服务，为双方合作提供了极大的便利。

　优化客户交易体验

　　对于B2B电商而言，交易双方能够在平台上形成闭环交易，积累真实成交数据，把交易过程固化上才能构建竞争壁垒。云智造为客户打造了交易商 城，客户可以通过该交易平台随时了解行业上下游产业动态，完成自主下单、、议价、申请开票、上传打款凭证等功能服务。

　　颠覆传统管理模式

　　一个成功的企业不仅是强调以人为本的管理，更应强调和彰显企业各领域人才创新的价值。
　　云智造通过引进精益管理，优化内部流程，规范激励管理等人力资源管理机制，不断挖掘和激发员工潜能。而采取员工创客化制度的好处在于有效提高员工的积极性和自主性，并且让企业有自育人才的自我代谢机能，在迅猛发展的互联网时代始终处于领航地位。

　　B2B电商企业生存的根本逻辑是改变产业生态，优化传统的资源配置。B2B 电商才能充分解放上游企业的渠道问题，高效地匹配下游企业的规模和成本问题，改变整个交易渠道的结构，构建整个行业的信用体系。