团建任何一场培训都是有收获的，不论培训的成功还是失败，内容发人深思还是浅显易懂，都将成为去学习吸收、思考感悟的良好的契机。如讲师在台上对突发事件的应变能力，就值得去思考，是否在平时工作、生活中在遇突发事件时也能有良好的应变能力，能否立即有效并正确的处理事件。如当讲师对问题的看法与解答与本身的认知的答案有出入时，是全盘否定呢，还是搁置争议一起探讨。不同的心态去看待问题时，所产生的结果也会不同。在工作上如遇到问题只懂得否定与自己意见不和的，那永远达不成一致意见，更别谈合作共赢等目的了。如能求同存异，搁置争议，一起去探讨、了解事件，去认知事件的原委，不仅能加大解决问题的几率，同时在共同努力下的学习探讨也是对自身认知的一种升华。另外从课堂小短片中感悟生活虽有苦有甜，甚至是多灾多难的。但所谓“态度决定一切”，你对生活，对命运的态度决定你会成为怎么样的人。积极向上且乐观的人，就算不能声名显赫，至少能把快乐带给身边人。
明阳天下团建导师课程评价：对于课程评价其实就像“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”一样，智者见智仁者见仁，每人对问题切入点不一，对于课程的好坏看法也不尽相同。单就课程内容来说让人感觉并没有专门为我司定制，而是沿用生产密集型企业的培训课间，多处案例虽都有教育，让人反思的意思，但针对性不太强。讲师想表达的内容太多，但适用性不强。课程目标是“提升团队凝聚力”，但培训的内容对团队建设帮助甚微。讲师个人的口才，演讲能力是有的，但可能是真太忙了，对课程内容的针对性，适用性型没有很好把关，更多时间是在展现个人演讲技术，造成台上生动演讲，台下一片迷茫。单就团队凝聚力这个课题来说，再好的演讲，再好内容，都不如一场说走就走的团队拓展直接、有效。
明阳天下团建导师要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基础。包括如下两点：一、团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。二、能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。
团建任何一场培训都是有收获的，不论培训的成功还是失败，内容发人深思还是浅显易懂，都将成为去学习吸收、思考感悟的良好的契机。如讲师在台上对突发事件的应变能力，就值得去思考，是否在平时工作、生活中在遇突发事件时也能有良好的应变能力，能否立即有效并正确的处理事件。如当讲师对问题的看法与解答与本身的认知的答案有出入时，是全盘否定呢，还是搁置争议一起探讨。不同的心态去看待问题时，所产生的结果也会不同。在工作上如遇到问题只懂得否定与自己意见不和的，那永远达不成一致意见，更别谈合作共赢等目的了。如能求同存异，搁置争议，一起去探讨、了解事件，去认知事件的原委，不仅能加大解决问题的几率，同时在共同努力下的学习探讨也是对自身认知的一种升华。另外从课堂小短片中感悟生活虽有苦有甜，甚至是多灾多难的。但所谓“态度决定一切”，你对生活，对命运的态度决定你会成为怎么样的人。积极向上且乐观的人，就算不能声名显赫，至少能把快乐带给身边人。
明阳天下团建导师课程评价：对于课程评价其实就像“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”一样，智者见智仁者见仁，每人对问题切入点不一，对于课程的好坏看法也不尽相同。单就课程内容来说让人感觉并没有专门为我司定制，而是沿用生产密集型企业的培训课间，多处案例虽都有教育，让人反思的意思，但针对性不太强。讲师想表达的内容太多，但适用性不强。课程目标是“提升团队凝聚力”，但培训的内容对团队建设帮助甚微。讲师个人的口才，演讲能力是有的，但可能是真太忙了，对课程内容的针对性，适用性型没有很好把关，更多时间是在展现个人演讲技术，造成台上生动演讲，台下一片迷茫。单就团队凝聚力这个课题来说，再好的演讲，再好内容，都不如一场说走就走的团队拓展直接、有效。
明阳天下团建导师要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基础。包括如下两点：一、团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。二、能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。
