印刷行业的竞争上，竞争优势可以表现在多方面，比如价格，质量，报价方式，交期管控等等。但在现阶段，不管是什么行业，人才是归根到底的竞争因素。而要管理好企业的人在印刷行业内，需要不同于普通企业的经营管理模式和方法，好的管理模式和方法会给工厂带来良好的生存环境和发展前景，使工厂保持持续发展的经济效益。



在印刷企业的日常管理当中，接单计价、物资采购、定额定员、物流管理等几方面往往得不到足够的重视，造成“跑冒滴漏”，但这几个方面其实往往决定了用户体验是否够好。



重点1：接单计价



印刷厂的接单计价是生产经营中的首要环节，也是涉及到生产成本控制的重要环节。如果计价偏高客户承受不了，就得不到业务来源。



反之，若计价偏低、工厂就没有利润，甚至可能面临亏本的被动局面。所以，计价一定要看准行情和对象，如何准确掌握一个合适的度，这是十分重要的。这就要求工厂的计价人员要掌握业务谈判和报价的艺术、技巧与方法。



同时在实际运作中，计价人员不仅要熟悉生产工艺作业流程，熟悉各种生产设备的生产能力和特点，包括其所生产的产品具备何等质量状况、才能准确把握采用什么工艺进行生产比较合适，这是关系到生产成本、生产效能和产品质量的根本问题。



这就要求计价人员，通过企业内的各种方式去获取内部生产信息，才能精准地为客户提供报价。



重点2：物资采购



印刷厂的物资采购是关系到生产成本、产品质量和经营结果的重要环节。为了确保印刷生产物资的采购质量、工厂必须制定相应的企业管理制锻标准、对各种原纸、耗材的进库验收做明确的规定，这是防止不良材料混入生产环节的有效措施。



采购的物资应由检验员和仓库管理员根据产品的技术要求、质量标准和交货数量共同进行检验把关控制，检验合格后方可入库使用。



质量管理部门负责提供明确的质量标准；采购人员负责物资采购，向供应商反馈质量信息和质量交涉；财务部门负责数量和价格的审定；仓管员分别负责进库物资质量和数量的验收。必要时还可提出书面考察报告审核。



之后组织人员对根据调查结果和生产物资的样品，小批量生产试用的情况。



重点3：物流管理



物流贯穿于生产经营管理的各个环节，也是生产成本构成的主要因素。



一是要通过合理控制采购库存量，使工厂各个工序的布局进行合理设置，减少物流成本费用；

二是在短期完成任务，减少成品的运送频率，做好物流调度管理，使车辆不跑空趟，减少人力的浪费；

三是加强信息沟通工作，避免信息不灵而造成的物流成本的提高；

四是选择合适的供应商，缩短物流的周期；


大米印以为，不管身处什么行业，处于哪个时代，经营管理都是一门艺术，需要掌握的东西不仅要跨越许多领域更要有自己独到的特色，今天仅以印刷行业的经营管理的三个小方面给出自己的认识。希望能给到大家一些帮助。