电销管理层一般在公司中扮演着承上启下的重要角色，电销管理层的工作职责，能够高瞻远瞩做好整体规划，才能够带领员工一同并肩作战在激烈的市场当中立足。要想一直保持领先，适时的进行电销管理层培训是不可或缺的方法。

　　1.电销管理层培训需要根据管理层的需求及特点进行设计提炼出培训的主题，然后与领导进行需求探讨及分析，确定及完善计划的可行性。

　　2.为了真正从电销管理层培训中受益就必须落实培训效果，使培训课程更有针对性更加高效，这就需要根据公司经营管理及发展战略的需求，根据各个高管职位的任职能力要求做好调查分析，可以从企业内部情况、运营统筹能力、管理领导能力、决策规划能力等方面进行调查，听取领导们的意见，从而进行系统合理的培训。

　　3.一般可以选择企业内训的方式，充分了解企业自身情况的培训老师，或者选择实战经验丰富的外聘讲师，注意了解外聘讲师的后续服务，能不能更好的让培训效果落地。也可以选择参加电销管理层培训的公开课，引进一些专业的知识等等。

　　一次培训是否真正能让人受益就得看他的培训效果如何。一般来说可以从这几方面进行评估：一是电销管理层培训后的反映及收获如何，二是看培训后对于电销管理层的工作方式及结果的是否有了提高及改善，三是看综合情况，有没有更好的管理下属、工作质量得到提升、利润增长等等方面进行考察与评估。