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您对股权了解多少呢？
1. 究竟什么是股权？
2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份？
3. 股权激励该从哪些方面入手？
4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资？
5. 企业并购时如何进行估值？
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革？

两天课程大纲
1、公司顶层设计、治理结构和商业模式优化
2、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局
3、增资扩股、虚拟增发、发行股票如何操作
4、集团股激励方案、股权重组、公司兼并
5、股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱？
6、上市包装、策划、辅导
7、公司估值要参照哪20大标准？如何设计期权方案
8、股东进入：股权分给哪些人；什么时候分；用什么方式；要签署哪些协议；如何作价、如何定额度？
9、合伙股权分配：要避免哪些股权雷区；资金型、资源型、管理型、技术型等如何分配？
10、股东退出机制：股东在哪些情况下必须退出？退出如何处理股份、退出协议要包含哪些内容？
11、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些“防火墙”
12、分出去后股东价值与股份比例不匹配怎么办？如何收回分错的股权？
、公司章程设计必备的核心要点，如何设计创始人保护？
、分、子公司如何配股，新老股东如何设计股权结构？
、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励？

股权没有规划好有哪些常见的问题
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（）增资扩股不清晰；
（）股权转让规则不清晰；
（）违约转换机制不清晰。

中国众多大企业为什么都要做股权激励
因为越来越多的创始人明白
企业是火车，老板是车头
老板一人带动火车累死累活
通过股权激励让有能力的人一起提供动力
让员工干公司的活像干自家的活一样
最终实现老板与员工共同企业命运
当今老板遇到的挑战
优秀人才进不来、用不起、留不住；
为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？
高工资、高奖金为什么还是留不住人，企业人才流失严重，“另立
山头”现象屡屡发生？
为什么您无法有效地把三个店，成功变成三十个、上百个店？
为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活

股权激励能给你带来什么样的帮助
◆ 避免内部优秀员工流失，吸引外部核心人才加入。
◆ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？
◆ 如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
◆ 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？
◆ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？
◆ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

课程时间20年4月日9:00:00（长年开课）
参会对象董事长、总经理、总裁、核心股东
参会费用原价元人，优惠价元人
活动地点深圳市罗湖区建设路号香格里拉酒店会议室
主办单位深圳华一世纪企业管理顾问有限公司
官方网站huayeeen

方式
：彭老师
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号：pengjc8
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地址：深圳市罗湖区和平路号鸿隆世纪广场A座29楼

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