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资深成本总10年泣血总结，结构优化如何做才有效
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2.结构优化管理的总体思路
（1）全过程介入，越早越好
介入时间越早效果越好、改得越少、投入的精力越少。
从前期策划、建筑设计（总平面布置、户型设计等）、地质勘察、建筑设计、结构设计、审图、施工等全过程均需要开展相应的优化工作。
（2）与设计院合作，以“双赢”为指导思想
在选择设计单位时，既要谈设计费单价，也要谈限额指标；这在当下是普遍做到了。而“在设计合同中，既要约定限额指标，也要约定奖惩规则”，在合同上是做到了，但在实际中确实难以兑现，这也是很多单位聘用优化顾问的原因之一；
在日常工作中，甲方设计师既要坚决维护公司利益，避免浪费，也要适当尊重、照顾设计院的想法，“少返工”、“早提要求”，对设计的要求“提前说清楚、达成一致”。
（3）在力量有限的情况下，建议引入外部资源，并以“三赢”的思想处理好三方关系
目前比较常见的方式，“让专业人做专业事”，具有“招来即用、用即有效”的优势。据了解，一线房企均采用过或正在采用这种方式。特别是重大项目、非标项目，及时引入外部资源可确保万无一失。
引入外部资源，关键问题不在于能不能提出有价值的优化方案，而是如何避免“拿意见容易、落实难”的尴尬。解决问题的关键是建立一套设计单位与优化单位目标一致的激励机制，做好优化单位、设计单位、施工现场之间的“衔接”，同时以“三赢”的思想处理好三方关系（甲方、设计方、优化方），特别是以“人非圣贤、孰能无过”的心态，处理好与原设计单位的关系。这也是甲方需要重点的工作。引入外部资源的性价比极高。优化顾问的收费一般以优化成果的20%左右收费，根据项目特征有收费的上限和下限。
3.结构优化的工作方式
优化工作按介入时间分为两种方式：过程优化、结果优化。各有特点、各有成效，也各有不同的管理要求。而结果优化太被动，一般情况下不应采用。
结果优化：在施工图设计完成后介入，优化与设计串行的工作方式，通过对原设计图纸进行事后复核，并提出优化意见，说服设计单位对原设计图纸进行修改的优化方式。
过程优化：在项目设计过程中介入，优化与设计并行的工作方式。各自特点如下表：
4.过程优化的一般做法
过程优化的一般做法概括来讲就是“三步走”：事前指导、事中检查、事后验证。同时针对三个设计阶段“方案、扩初、施工图”分别采取不同管理方法。
每个工作环节均按照“事前确认输入条件、事后复核输出成果”的思路进行过程管控。
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